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从告海信到告高潮,夏普演了什么戏?海信要根据北美的市场基础,包括供应链、技术开发、服务在内,在夏普撤回海信后握手言和。要有夏普或者更好的决心。

6月16日上午10点左右,夏普撤销了对海神的诉讼。这意味着夏普将以胜局告终。夏普指出,在提交诉讼之前,对海神的控诉有把握获胜。

他们试图通过法律途径在北美地区返还夏普的品牌使用权。因为看到海信经营变暖,夏普又看到了一线生机。夏普起诉海神时,没想到海神会有足够的所有资料,可能远远超过夏普的想象。

即使面对法庭,海信的胜算也比夏普小。夏普害怕赢吗?夏普和他的新东加红海集团的新品牌战略与河海通过夏普品牌进军北美地区高端电视市场的意图相同,新夏普也希望通过原始夏普品牌控制权在全球高端电视市场获得协商能力。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),)敌视竞争对手,时间严重,不能等到北美夏普品牌委托地到期,海信在夏普品牌当前的全球战略中被击败的情况下,为了扰乱海信,打乱北美的战略部署,利用机会部署夏普在北美,进行舆论战、法典等。诉讼案件的最终胜负是其次。

但是,夏普品牌许可协议的有效性和海信以前收购的主场优势(例如,夏普墨西哥工厂的全部股权和设施渠道资源收购、品牌许可获得后近两年的本土化经营、夏普电视产品结构的改善、夏普的破坏式“羊毛”是“聪明伶俐”、“石斗”、“智能”)。例如,可以充分利用坚决的商标许可协议、许可条款的差别化誓言来生产夏普品牌电视产品。在品牌许可到期后,重点看自己的品牌高端发展战略等。

据悉,海信在几乎遵守双方的商标许可协议后,将在北美生产和销售夏普品牌电视。夏普很有可能以这种长期的诉讼或诋毁自己品牌来破坏赖以生存的知名品牌或使品牌升值。如果夏普品牌与低端低价欺诈相关,将基本标志像自己的屏幕一样瓦解,就很难再次发生。

另外,如果夏普不顾一切自由选择,将坚持品牌许可的“破坏性行动”到最后。结果不仅仅是“一千,自残800”。

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夏普在品牌托管期间及随之而来的海信法反击(例如违反针对夏普的品牌专属协议、海信频道串等违法行为)等北美地区全面驳回诉讼,夏普这样做的结果很有可能是“一枝鸡”。夏普LCD电视品牌沦为北美二线品牌,使全球品牌战略陷入北美亚洲品牌战略管。

品牌的好感度比快走慢得多。品牌许可双方都不应该密切关注。特别是作为品牌所有者的跨国企业,不应该像珍惜眼睛一样珍惜不容易得到的著名品牌或著名商标。

不得破坏品牌许可协议这一基础权利协议。只能做出持久的司法判决或国际仲裁判决,不能通过单项、串串等一些破坏性行为强迫许可方妥协。
但是,对品牌所有者或品牌许可协议许可者来说,它不仅仅是对形式上的品牌许可或合同上的誓言的专有权利,而是保持最低限度的原始名誉,甚至从价值利益的实际意义上来看,也要收回原来的品牌许可。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌) (对夏普决策者来说,充分理解这一点是最重要的。

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